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Artikel

Tipps für künstliche Beleuchtung im Büro

Posted by Andrea Kaden in Gastbeiträge, Gesundes Arbeiten

Tipps für die künstliche Beleuchtung im Büro Wenn Sie die Beleuchtung in Ihrem Büro planen oder ändern wollen und unseren ersten Artikel zum Thema ergonomische Beleuchtung im Büro gelesen haben, stehen Sie jetzt vermutlich vor der Qual der Wahl. Die Entscheidung zwischen einer in ergonomischer Hinsicht hohen Beleuchtungsqualität und einem energieeffizienteren Beleuchtungskonzept ist nicht immer…

MUDA = Verschwendung

Posted by Andrea Kaden in Kontinuierliche Verbesserung, Unsere Methoden

Muda, das japanische Wort für sinnlose Tätigkeit, Nichtvorhandensein von Sinn oder Nutzen und sinnlose Verschwendung erkläre ich gerne noch einmal anhand von Praxisbeispielen, die mir als Professional Organizer seit Jahren begegnen. Die 7 Arten der Verschwendung in der Administration 1. Überproduktion / Blindleistung 2. Bestände 3. Wartezeiten / Liegezeiten 4. Unnötige Wege/Bewegungen   5. Überinformation…

Ergonomische Beleuchtung im Büro

Posted by Andrea Kaden in Gastbeiträge, Gesundes Arbeiten

Ergonomisch richtige Beleuchtung im Büro für mehr Leistungsfähigkeit Bei meinen Besuchen bei Kunden vor Ort wird mir immer wieder deutlich, dass zur Büroorganisation so viel mehr gehört, als „nur“ Prozesse optimieren. Nur Mitarbeiter, die unter optimalen Bedingungen arbeiten, können Höchstleistungen bringen und sind motiviert sich und das Unternehmen immer weiter zu entwickeln. Zu optimalen Bedingungen…

Lean Administration – Teil 3

Posted by Andrea Kaden in Kontinuierliche Verbesserung, Unsere Methoden

Optimierungsphase der Lean Administration Nachdem Sie die Prozesse einer intensiven Prüfung des Ist-Zustandes unterzogen haben, können Sie auf das Erreichen und Umsetzen des optimierten Soll-Zustandes hinarbeiten. Als erstes sollten überflüssige Arbeiten eliminiert und wertschöpfende Tätigkeiten gefördert werden, dann wird mit einer Modularisierung und Standardisierung der Prozesse begonnen. Dazu werden Teilprozesse und Tätigkeitsabfolgen in sogenannte Module…

Lean Administration – Teil 2

Posted by Andrea Kaden in Kontinuierliche Verbesserung

Analysephase der Lean Administration Ziel der Analyse soll die Vorbereitung auf die Umstrukturierung der Prozesse durch die Identifikation der Wertschöpfungstätigkeiten sein. Sie stellt den ersten Schritt auf dem Weg zur Lean Administration dar. Nach abgeschlossener Ist-Analyse sollen folgende Fragen beantwortet werden können: Ein mehrstufiges Analysesystem deckt die Informationsbeschaffung auf allen Prozessebenen ab.
 Die Auswahl der…

Lean Administration – Teil 1

Posted by Andrea Kaden in Kontinuierliche Verbesserung, Unsere Methoden

Lean Administration stellt ein Teilgebiet des modernen Lean Managements dar, d.h. auch Verwaltungsbereiche werden nach Lean-Kriterien gestaltet. Wie in meinen Artikeln zu Lean Office schon erläutert, lassen sich Prinzipien der Lean Production, die anfänglich bei Toyota entwickelt wurden, auch auf die Verwaltungsbereiche eines Unternehmens übertragen. Jedes Unternehmen hat nach Womack und Jones drei wesentliche Wertströme: Entwicklung,…

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